4月26日，陕北矿业公司召开一季度经营分析会，认真总结一季度经济运行情况，客观分析工作中存在的问题和不足，安排部署二季度生产经营工作。公司领导林宝忠、时亚民、董思强、白永江、钞学东，机关各部门负责人，所属各单位主要领导、分管领导、相关部室负责人等参加了会议。会议由公司总会计师钞学东主持。
会议通报了一季度经营工作完成情况，听取了韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司、信息技术运维分公司一季度经营情况和二季度重点工作计划汇报。
会议指出，公司一季度以“防风险、增效益、深改革、强发展”为目标，生产经营工作多措并举，呈现出“三升、三降、四增强”特点，实现了首季“开门红”，取得了较好业绩。
会议要求，就做好下一步经营工作，重点做好九个方面工作：做好生产组织，积极推进智能化建设；发挥销售龙头作用，强化煤炭质量管理；加强全面预算管理，夯实成本管控能力；强化资金管理，保障基本建设资金需求；规范税收管理，保证企业健康运行；深化企业管理，实现公司稳健运营；加强财务管理体系建设，夯实企业高质量发展根基；精心组织专业竞赛，积极推进财务共享中心建设；强化食品安全管理，落实好环境卫生保障工作。
会议强调，要承压奋进，奋力打好二季度经营工作攻坚战。要把握关键，全力推进重点工作提质提速。提升“防”的能力，强化管理保安全；增强“进”的动力，乘势而上求突破；激发“创”的活力，多措并举强创新；夯实“强”的基础，优化管理增效能。要真抓实干，奋力开创高质量发展新局面，压紧责任抓落实，大干快上抓落实，争先进位抓落实。
就贯彻落实好本次会议精神，会议要求，各单位要统一思想、提高认识，对年度目标任务进行再梳理，进一步明确目标。要抓住重点、理清思路，摒弃小胜即满的心态。要勇于突破，善于创新，加快推进各项工作进度，以实际行动推动公司高质量发展。（高榕泽）