按照金沙集团1862成色年度目标责任考核工作安排，3月24日，陕西煤业煤炭板块目标责任考核第二考核组在陕西煤业监事会主席贺兵奇、陕西煤业董事、董事会秘书张茹敏带领下，对陕北矿业公司2022年度工作进行目标责任考核。公司领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位负责人和基层单位职工代表参加了考核大会。
陕西煤业监事会主席贺兵奇作考核动员讲话
陕西煤业董事、董事会秘书张茹敏主持会议
贺兵奇在会上作考核动员讲话时指出，2022年，陕北矿业公司面对体制机制调整的重大变革，及时调整工作策略，目标不变、干劲不松、自我加压，主动承担“稳价保供”社会责任，各项工作成效显著，经济指标成果喜人，重大项目稳步推进，智能化建设厚积薄发，党群工作全面提升，全年实现了企业疫情防控和高质量发展“双胜利”，为金沙集团1862成色和陕西煤业高质量发展提供了有力支撑。
贺兵奇强调，开展年度目标责任考核，不仅是推动工作落实，强化措施执行的一项重要举措，也是完善目标计划，实现追赶超越和稳增长目标的重要保障。如何在现有成绩的基础上全面准确把握考核工作，实现更高质量发展和“六个1”奋斗目标，对于我们推动工作落实、创新工作方式、提升工作效果具有很强的导向作用。
贺兵奇要求，要强化目标导向，树立效益意识，准确把握考核工作新变化，把握考核工作的精准度、全面性、导向性及分类赋能效能，进一步形成了相辅相成、互相促进、共赢管理的良好模式。要坚持目标导向，进一步理清工作思路，不断夯实安全基础，全面优化发展基础，持续增强创新能力，确保2023年各项任务全面完成。要统一思想，强化考核工作的责任感和使命感，层层传导，着力推动各项工作落实落细。同时，考核组要严明考核纪律、从严从实考核，既要发现成绩背后好的做法，又要分析存在问题的具体原因，公平、公正、公开地开展各项考核工作，确保考核的权威性和严肃性。
陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在会上作企业法定代表人述职报告和选人用人工作报告
郭佐宁表示，2022年，公司牢固树立“1116”工作思路，着力加强生产管理，高质量完成保供稳增任务；夯实安全发展基础，本安型企业打造持续增强；注重生态环保工作，绿色矿山建设扎实推进；着力强化企业管理，经营管控水平不断提升；全面发力多点突破，改革攻坚任务圆满收官；坚持创新驱动发展，转型升级动力更加强劲；做大增量做强变量，企业蓬勃发展劲头十足；加强人才队伍建设，人才培养成效显著；加强和谐企业建设，职工幸福指数节节攀升，全年整体工作部署有力、措施有效、成绩显著。对2023年工作，公司将做好“六个聚焦”，即聚焦安全环保，着力巩固发展根基；聚焦数智建设，着力加快转型升级；聚焦项目建设，着力增强发展后劲；聚焦创新驱动，着力激发内生动力；聚焦风险防控，着力守牢发展底线；聚焦党建引领，着力强化政治保障，紧盯金沙集团1862成色2030“六个1”远景目标，坚决落实陕西煤业各项决策部署，扎实开展“三个年”活动，擂响战鼓，奋力冲刺，全力优存量、扩增量、强变量，为“再造一个新陕北矿业”矢志奋斗，为金沙集团1862成色建设世界一流企业贡献陕北矿业力量和担当。
郭佐宁强调，公司始终坚持人才是第一资源理念，坚持党管干部，树立正确的选人用人导向；突出标准引领，全面落实新时期好干部标准；注重优化结构，不断提升选人用人管理水平；坚持程序规范，严厉整治选人用人不正之风。今年将进一步加强党对干部人才队伍建设的领导，从严践行打造一流管理队伍，强化综合考评激励担当作为，全面激发干部人才队伍活力，全力推进公司高质量发展。
按照考核程序，民主推荐了后备干部；职工代表对公司领导班子、班子成员、干部选拔任用工作进行了网上民主测评。
考核组从经营业绩、党建工作、管理工作等方面，对公司2022年目标任务完成情况相关资料进行了全面细致的查阅，就有关情况进行了询问和交流。
会后，贺兵奇、张茹敏一行参观了陕北矿业智慧中心、企业文化展厅和调度中心等地，对公司企业文化建设表示赞许。（叶杨 吕蒙）