日前，陕北矿业公司召开一季度机电暨智能化工作会。公司副总经理牛虎明，机电物资管理部、基层单位机电智能化有关负责人参加了会议。
会议首先对陕西煤业2023年《四化建设工作安排》《辅助运输工作安排》《机电设备管理工作安排》等文件重点部分进行了充分解读。基层单位汇报了2022年机电及智能化工作开展情况和2023年工作目标、重点工作、保障推进措施。
牛虎明要求，一是统一思想，高度重视，各级领导干部要从上至下统一思想，严格按照公司的决策部署，全面贯彻落实年度机电及智能化重点工作，推动机电及智能化工作取得扎实成效，确保全年工作任务圆满完成。二是认真谋划，统筹推进，对年度机电及智能化重点工作进行分解落实，明确时间节点和责任人，按期推进，确保高质完成，扎实推进各项工作。三是加强督导，严格考核，针对年度工作目标，制定考核奖励机制，严格考核，激发各级人员干事积极性；四是定期总结，科学部署，定期组织召开机电及智能化工作会议，认真梳理总结阶段性存在问题，以问题为导向科学部署相关工作，确保目标实现。
会议强调，2023年机电及智能化工作要完整、准确、全面贯彻“装备升级、智能引领”理念。一是强化机电基础管理，对照相关法律法规，完善基础资料，持续开展设备运行管控、预防性检修工作，保障设备安全运行；二是加强设备计划管控，严格按照上级及公司相关制度规定，做好设备购置、维修、接续等计划的管控，确保生产接续正常开展；三是加强设备检测检验管理，做好特种及大型设备的检测检验及使用维护工作，确保设备完好运行；四是全面推广智能化系统应用，通过信息化手段全面提升管理效率；五是做实专项活动，两对矿井要对照公司辅助运输优化提升方案，分阶段、分步骤实施，进一步优化辅助运输管理系统；六是加强新装备推广应用，持续升级装备，为高质量发展奠定基础；七是加强智能化矿井建设力度，围绕全年工作目标，挂图作战、倒排工期，全力保障智能化建设项目按期完成；八是信息技术运维分公司加强智能化运维管理，通过完善智能化运维相关管理制度，借鉴先进单位的管理经验和标准，持续提高智能化运维管理水平。（陈瑞 王栋）