时间是奋进者前行的刻度。
一年365天，短暂的时间刻度上，点缀着陕北矿业高质量发展的闪光足迹。这一年，站在变革和启航的交汇点上，陕北矿业高高擎起党的旗帜，牢牢汇聚全员之力，在“再造一个新陕北矿业”的生动实践中乘风破浪、勇毅前行。
高质量引领政治建设
一年来，公司党委把始终把党的政治建设摆在首位，持续强化政治理论武装，扎实开展形式任务教育，认真落实巡视巡察整改，公司政治建设不断展现新气象。
强化政治理论武装。深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来陕考察重要讲话指示精神、党的十九届六中全会精神和党的二十大精神，举办了学习成果展，开展了专题学习宣讲，确保了新思想新理论及时学习、传达、贯彻、落实。
开展形式任务教育。结合公司发展实际，组织开展了“七比七创”主题形势任务教育大讨论活动，召开了专题研讨会，举办了多场形势任务教育专题讲座，有效地凝聚了广大干部职工面对新形势、迈步新征程的思想共识和奋进力量。
落实巡视巡察整改。紧盯省委巡视反馈等系列问题长期推动项、普遍性顽固性问题和“三个专项治理”问题整改持续发力，实现了问题整改“挂图作战”清单式管理、项目化推进。公司党委认领的巡视巡察问题整改“再回头看”85条问题全部整改完成。
高质量推进改革发展
一年来，公司党委持续强化党的全面领导，充分发挥政治核心和领导核心作用，在战略谋划、系统设计、推动落实等方面领航定向，持续助推公司发展不断迈上新台阶。
企业改革稳步推进。以“再造一个新陕北矿业”为目标，以“做优存量、做大增量、做强变量”为抓手，全面推进企业改革发展。龙华、韩家湾两对矿井分别实现产能核增，存量业务不断扩充；调整神南矿业公司管理体制，全力推进资源开发，增量业务稳步推进；信息技术运维分公司积极开拓智维服务，变量业务明显增强；组建成立陕煤嘉恒建设管理公司，积极推进陕煤榆林办公生活基地建设。全面完成国有企业“三项制度”改革有关任务，公司蓬勃发展劲头十足。
治理能力全面提升。建立完善党委议事规则和党委会各项制度，全面实现党建工作入企业章程。持续健全“双向进入、交叉任职”的领导体制，有序推进党政“一肩挑”，发挥了“一把手”的领导作用。不断优化“前置讨论”机制，细化“三重一大”议事决策机制，明确党委前置研究的决策程序和权责清单，使党组织发挥领导作用更加制度化、规范化、程序化。
党建融合创出品牌。认真落实集团公司“党建融合深化年”工作要求，全面打造“一轴五驱”党建融合品牌，形成了一套科学规范的深度融合工作体系。结合公司机关及所属单位“全资式、混合式、机关管理式”三个特点，提出“八个融合”路径，大力实践党建融合品牌建设。公司“一轴五驱”党建融合品牌案例成功入选了2022年度“国企党建创新优秀案例”。
发展成效稳中有进。笃定“1116”工作思路不偏离，紧盯关键核心业务、关键时间节点、关键项目突破，在安全环保、智能化智慧化建设、科技创新、项目建设、国企改革及党的建设等方面都取得了新突破新成效，公司整体呈现高质量发展的良好态势。
高质量夯实战斗堡垒
一年来，公司党委以“三基建设”为抓手，以党支部标准化建设动态达标和“双一流”党支部晋档升级为目标，持续加强监督指导，完善基层体系建设，强化党员教育管理，全面提升基层党组织组织力、战斗力。
强规范。持续规范“三会一课”等基本制度，严格执行党内政治生活纪律和规矩，推进党的组织生活正常化、规范化、制度化。构建了“138”党支部标准化建设体系，形成了“3+3”专班工作法，常态化开展“对标互检”，推动所属党支部标准化建设动态达标。
亮特色。持续开展品牌创建活动，以“一轴五驱”党建融合品牌为引领，构建了“一企一品”党建融合子品牌和“一支部一特色”党建融合微品牌，形成了“1+N”党建融合品牌矩阵，成为推动企业高质量发展的“红色引擎”。
固根本。持续提升党务干部理论素养，举办了党务干部暨党建内训师培训班，通过晨训演讲、专题讲座、分组讨论、案例分享等课程，进一步增强了党务干部能力本领。高质量做好党员发展培养工作，举办了发展对象培训班，全年新发展党员24名。
带群团。持续加强“网上工会”建设，实现了全员双创、班组管理等工会业务上线运行，先后组织开展了两期青年职工“云牵手”直播活动和一次线下联谊活动，全员双创产生经济效益2.13亿元。通过开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”、青岗员“零点行动”、主题演讲比赛等实践活动，不断激发团员青年建功立业的热情。
办实事。持续深化“我为职工办实事”实践活动，着力解决职工关注和民生领域突出问题。大力开展“送温暖”“送清凉”等系列活动，全年共计发放资金和慰问品800余万元。
抓帮扶。切实履行社会责任，积极开展助力乡村振兴结对帮扶，圆满完成了各项重点任务，树立了陕北矿业良好的企业形象。
高质量实现思想聚能
一年来，公司党委坚持党管意识形态工作原则，坚持举旗铸魂守正创新，坚持壮大主流思想舆论，为企业高质量发展较好发挥了支撑和保障作用。
意识形态制度化。制定了《意识形态工作考核管理办法》《意识形态领域风险提示清单》《舆情应对处置工作机制》，开展了年度专项督导检查，及时分析研判形成了《意识形态工作风险问题清单和整改台账》，关注党的二十大召开前后重要时期，召开专题会作出安排部署，今年以来未发生意识形态领域不良事件。
文化建设特色化。以集团公司“奋进者”文化为纲领，完成了新版企业宣传片、《企业文化手册》的制作，形成了宣传公司企业文化建设新成果的新载体，公司“118”企业文化品牌特色更加鲜明。
新闻宣传多样化。常态化开展新闻采风活动，广泛开展新闻宣传策划与报道，讲述企业发展故事，围绕党的二十大推出“非凡十年看陕北矿业”等主题宣传活动，形成了一系列有影响力的新闻宣传报道。公司荣获中国矿业报社2021-2022年度新闻宣传合作先进单位。
高质量打造铁军队伍
一年来，公司党委始终坚持党管干部原则，着力加强干部管理顶层设计，坚持正确选人用人导向和标准，扎实规范干部选拔任用工作，加强从严管理监督干部力度，大力发现培养选拔优秀年轻干部人才，切实加强干部队伍建设。
规范选用工作程序。严把选人用人动议提名、组织考察、讨论决定、任前公示等程序关口，严格落实“凡提四必”、任前事项报告等制度，切实提高选人用人工作科学化规范化水平。
强化后备干部培养。按照年龄、知识、专业要求，加强优秀年轻管理人员的培养使用，有针对性地安排优秀年轻的后备干部到关键、重要岗位锻炼。
严格落实“三项机制”。倡导落实能上能下选人用人理念，深入推进竞争上岗和末等调整工作机制。全年选拔使用的13名中层管理人员中80后占比77%，进一步优化了干部队伍结构。
从严从实监督考评。加强干部日常监督和考评，对年度综合考核排名在前的6名管理人员授予“优秀管理干部”荣誉称号给予了表彰奖励，对排名在后的4名管理人员给予了组织督导谈话。
实施人才强企工程。落实《职业技能提升三年行动方案》，通过“竞技提技”及金银牌技术员、区队长、班组长培训，推动专业技能人才队伍建设，在陕西省“三秦工匠”竞赛中，公司荣获了团体二等奖、个人一等奖1人、二等奖3人、三等奖3人的好成绩。
高质量落实全面从严治党
一年来，公司党委坚定不移推进全面从严治党，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，扎实推进作风建设专项行动和清廉国企建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
压实主体责任。与所属单位党组织签订了《党风廉政建设和反腐败目标责任书》，明确党风廉政建设核心任务指标，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任体系。
规范权力运行。以政治监督工作清单、“一把手”和班子成员监督清单、问题整改工作清单、清廉国企建设、作风建设督导清单等为抓手，开展专项监督，紧盯“关键少数”，注重对各级班子成员特别是“一把手”的监督，不断增强政治监督的有效性，推进政治监督具体化、精准化。
推进作风建设。紧盯作风建设专项行动，细化具体工作任务，与一流服务型机关建设相结合，让“勤快严实精细廉”工作作风成为新风尚；扎实推进清廉国企建设，制定了实施方案和重点工作任务清单，确保了清廉建设重点工作有效落实。
强化执纪问责。定期听取纪委及基层单位工作汇报，统筹协调纪检监察重点工作落实。加强对项目建设、物资采购等重点工作的专项监督，及时跟进调查核实。严格执纪问责，做到有案必查、有责必究、有错必罚，营造了干事创业的良好政治生态。
岁序更替，华章日新。站在岁末年初的时间窗口，停下脚步是为了积攒奋斗的力量，回顾过往是为了继续更好地奔跑。
新的一年里，陕北矿业党委将继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以学习贯彻党的二十大精神为主线，以“党建融合品牌建设提质增效年”为抓手，全力构建党业融合新模式，全面激发党建有形价值和磅礴动力，奋力书写好高质量党建引领高质量发展新篇章。（张娜）