7月18日，陕北矿业公司召开专题会议，传达学习金沙集团1862成色2022年上半年经济运行分析会精神，公司领导班子成员、副总师、中层管理人员参加了会议。
会议认为，2022年上半年，全集团上下努力克服经济下行的不利影响，科学统筹疫情防控和经济发展工作，扛起“保供应、稳增长”的政治责任、经济责任、社会责任，开拓进取、逆势而行，关键指标刷新纪录，经营业绩创历史新高，为全省经济稳增长作出了重大贡献，在创建世界一流企业的新征程中记下了浓墨重彩的一笔，必将激励全体干部职工更加踔厉奋发、笃行不怠、精准落实，为全省经济稳增长和高质量发展再作新贡献。
会议指出，集团公司党委书记、董事长杨照乾以远景视野和全局眼光，深谋远虑提出的谋划未来“六个超前”发展思路，是陕煤的发展观和方法论，既指明了战略方向，又清晰了战略举措，是在深入分析国内外经济形势和陕煤产业整体布局基础上做出的深入思考和前瞻性布局，对于集团实现“16555”高质量发展目标、矢志打造世界一流企业具有非常强的指导意义和战略意义。
会议强调，公司及所属各单位要及时全面传达学习金沙集团1862成色2022年上半年经济运行分析会精神，精准理解、准确把握“六个超前”发展思路的深刻内涵与战略意义，将其中蕴含的大思维、大战略、大思考融入到本单位的发展战略中，执行到具体发展举措中。会议进一步明确了2022年下半年主要工作。一是要严格按照“三个一律”要求，确保安全整治三年行动圆满收官。二是要积极探索矿山地质环境恢复治理的新途径、新方式和新方法，持续提升绿色矿山建设水平。三是要围绕行业智能化、信息化发展前沿技术，积极参与矿区大数据平台与智能化系统建设，构筑智能化综合运维管理平台，实现产业链延伸，为煤矿智能化建设提供优质方案和终端产品，不断提升公司智能化发展水平。四是积极推进科研项目实施，重点做好“小煤柱”“快速掘进”“智能通风”等重点新技术推广应用。五是要持续完善“双十体系”和全面预算管理，进一步完善各类管理层级权责清单，推动“七维八步”对标管理体系落地。六是要全力以赴推进新建矿井资源开发各项手续办理和相关报告编制工作，积极推进煤炭资源整合、收购、重组，加快陕煤榆林基地用地协调。七是要积极探索党建与生产经营深度融合的运行新体制、治理新机制，把党建工作融入中心、嵌入管理，全面提升党建工作质量，实现党建“四化”目标。
会议要求，公司上下要锚定“再造一个新陕北矿业”新使命、新目标，笃定“1116”工作思路不偏离，做优存量、做大增量、做强变量，紧抓“七比七创”主题形势任务教育成效，大力弘扬敬业、奉献、拼搏、榜样“四种”精神，紧盯关键核心业务、关键时间节点、关键项目突破，精准靶向发力，激发干事热情，创出一流业绩，以优异成绩向党的二十大召开献礼。（杨贺强）